Thông tin liên hệ
- 0904.634.288, 024.8888.4288
- [email protected]
- Facebook Fanpage: http://fb.com/dauthau.info
- Messenger: http://m.me/dauthau.info
Theo thống kê từ Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, chỉ riêng tháng 7/2026, thị trường mua sắm công đã ghi nhận 51.559 kế hoạch lựa chọn nhà thầu và 13.361 thông báo mời thầu được đăng tải. Tương đương mỗi ngày có gần 1.720 kế hoạch lựa chọn nhà thầu và khoảng 445 thông báo mời thầu mới được công bố. Những con số này cho thấy nhu cầu mua sắm của khu vực công được cập nhật liên tục, đồng thời phản ánh khối lượng thông tin rất lớn mà doanh nghiệp có thể khai thác để tìm kiếm cơ hội kinh doanh và khách hàng mới.

Tuy nhiên, không phải mọi kế hoạch lựa chọn nhà thầu hay thông báo mời thầu đều phù hợp với một doanh nghiệp. Điều quan trọng không phải là theo dõi càng nhiều thông tin càng tốt, mà là nhận diện được những cơ hội phù hợp với lĩnh vực hoạt động của mình. Khi khối lượng dữ liệu được công bố ngày càng lớn, đây cũng trở thành bài toán không dễ đối với nhiều doanh nghiệp.
Mỗi ngày có hàng nghìn thông tin mới được công bố, khiến việc theo dõi và sàng lọc thủ công ngày càng khó thực hiện đầy đủ. Hệ quả là những gói thầu phù hợp có thể bị bỏ sót ngay từ khi vừa được đăng tải. Đây cũng là lý do nhiều doanh nghiệp tìm cách phát hiện cơ hội kinh doanh trước đối thủ thay vì chỉ bắt đầu tìm hiểu khi thông báo mời thầu đã được công bố.
Không phải doanh nghiệp nào cũng bỏ lỡ cơ hội vì thiếu năng lực hay thiếu sản phẩm phù hợp. Trong nhiều trường hợp, nguyên nhân đến từ cách tìm kiếm và xử lý thông tin. Dù tất cả dữ liệu đều được công khai, việc phát hiện đúng cơ hội phù hợp với doanh nghiệp lại không hề đơn giản.
Phần lớn doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội bằng tên sản phẩm hoặc một vài từ khóa quen thuộc. Tuy nhiên, trên thực tế, cùng một nhu cầu mua sắm có thể được mô tả theo nhiều cách khác nhau trong kế hoạch lựa chọn nhà thầu hoặc thông báo mời thầu.
Ví dụ, doanh nghiệp cung cấp máy tính có thể chỉ tìm theo từ khóa “máy tính”, trong khi gói thầu lại được mô tả là “thiết bị công nghệ thông tin”, “thiết bị phục vụ chuyển đổi số”, “thiết bị văn phòng” hoặc nằm trong một danh mục mua sắm tổng hợp. Nếu chỉ tìm theo một vài từ khóa cố định, doanh nghiệp rất dễ bỏ sót những cơ hội phù hợp.
Nhiều doanh nghiệp chỉ tập trung tìm gói thầu để tham gia ngay mà chưa dành thời gian phân tích thị trường. Trong khi đó, các dữ liệu như lịch sử mua sắm của chủ đầu tư, kết quả lựa chọn nhà thầu, tần suất mua sắm theo từng lĩnh vực hay xu hướng đầu tư tại từng địa phương có thể cung cấp thêm cơ sở để doanh nghiệp nhận diện nhu cầu và đánh giá tiềm năng của thị trường.
Khi thiếu góc nhìn tổng thể, doanh nghiệp dễ đánh giá cơ hội dựa trên từng gói thầu riêng lẻ mà chưa thấy được nhu cầu mua sắm, mức độ cạnh tranh hay xu hướng của thị trường. Điều này khiến việc lựa chọn phân khúc, khách hàng và cơ hội để tập trung nguồn lực trở nên khó khăn hơn.
Bỏ lỡ một gói thầu phù hợp trước hết đồng nghĩa với việc doanh nghiệp mất đi một cơ hội tạo doanh thu. Nếu tình trạng này diễn ra thường xuyên, tác động không chỉ nằm ở từng hợp đồng riêng lẻ mà còn ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường.
Mỗi gói thầu phù hợp đều là một cơ hội tạo doanh thu. Khi không kịp thời phát hiện hoặc tham gia, doanh nghiệp sẽ mất đi cơ hội chuyển nhu cầu mua sắm của chủ đầu tư thành hợp đồng thực tế. Nếu tình trạng này lặp lại nhiều lần, tổng giá trị cơ hội kinh doanh mà doanh nghiệp bỏ qua cũng sẽ ngày càng lớn.
Mỗi gói thầu phù hợp cũng là một điểm tiếp cận với nhu cầu mua sắm của một chủ đầu tư hoặc một phân khúc thị trường cụ thể. Thông qua việc theo dõi và tham gia các gói thầu phù hợp, doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận thêm khách hàng, mở rộng phạm vi hoạt động và nhận diện những thị trường có nhu cầu đối với sản phẩm, dịch vụ của mình.
Một gói thầu bị bỏ lỡ có thể chưa tạo ra khác biệt lớn. Nhưng nếu doanh nghiệp liên tục bỏ sót những cơ hội phù hợp, khả năng tiếp cận khách hàng mới và mở rộng phạm vi kinh doanh cũng sẽ bị hạn chế. Khi đó, giá trị bị bỏ lỡ không còn nằm ở một hợp đồng riêng lẻ mà là cả những cơ hội phát triển thị trường phía sau. Việc theo dõi một gói thầu còn giúp doanh nghiệp nhận diện thêm chủ đầu tư, nhóm nhu cầu và các gói thầu tương tự trong tương lai.

Trong mua sắm công, lợi thế không chỉ đến từ năng lực hay kinh nghiệm mà còn đến từ thời điểm doanh nghiệp tiếp cận thông tin. Cùng một cơ hội, doanh nghiệp biết sớm sẽ có nhiều thời gian hơn để đánh giá mức độ phù hợp, chuẩn bị nguồn lực và xây dựng kế hoạch tham gia. Ngược lại, nếu chỉ bắt đầu tìm hiểu khi thông báo mời thầu đã được công bố, doanh nghiệp sẽ có ít thời gian hơn để nghiên cứu nhu cầu, đánh giá mức độ phù hợp và chuẩn bị phương án tham gia.
Nhiều doanh nghiệp chỉ bắt đầu quan tâm khi thông báo mời thầu được công bố. Tuy nhiên, thông tin về nhu cầu mua sắm đã có thể được nhận diện từ giai đoạn kế hoạch lựa chọn nhà thầu. Theo dõi thông tin ở giai đoạn này giúp doanh nghiệp chủ động nhận biết những gói thầu sắp triển khai, đánh giá mức độ phù hợp với năng lực của mình và chuẩn bị nguồn lực trước khi quá trình lựa chọn nhà thầu chính thức bắt đầu.
Để tự động theo dõi nhu cầu từ giai đoạn này, doanh nghiệp có thể sử dụng gói VIP2 trên DauThau.info. Hệ thống tự động theo dõi kế hoạch lựa chọn nhà thầu theo ngành nghề, địa phương, chủ đầu tư hoặc từ khóa quan tâm và gửi thông báo khi có dữ liệu mới, giúp doanh nghiệp tiếp cận nhu cầu mua sắm sớm hơn thay vì chờ đến khi gói thầu chính thức được phát hành.

Khi thông báo mời thầu được công bố, doanh nghiệp đã có thể đánh giá cụ thể các yêu cầu của gói thầu và quyết định có tham gia hay không. Tuy nhiên, với hàng trăm thông báo mới được công bố mỗi ngày, việc kiểm tra thủ công rất dễ khiến những gói thầu phù hợp bị bỏ sót.
Với gói VIP1, DauThau.info sẽ tự động gửi thông báo mời thầu theo các tiêu chí doanh nghiệp đã thiết lập như ngành nghề, địa phương, chủ đầu tư hoặc từ khóa quan tâm. Nhờ đó, doanh nghiệp không cần theo dõi liên tục nhưng vẫn kịp thời nắm bắt các cơ hội phù hợp để chuẩn bị hồ sơ tham gia.

Phát hiện được một gói thầu mới chỉ là bước đầu. Trước khi quyết định tham gia, doanh nghiệp cần đánh giá liệu đó có thực sự là cơ hội phù hợp hay không. Các thông tin như lịch sử mua sắm của chủ đầu tư, những nhà thầu từng tham gia hoặc trúng thầu, cũng như mức độ cạnh tranh của thị trường sẽ cung cấp thêm cơ sở để doanh nghiệp đánh giá mức độ phù hợp và cân nhắc quyết định tham gia.
Đây là lúc gói VIP3 phát huy giá trị. Gói phần mềm này cho phép tra cứu lịch sử hoạt động của bên mời thầu/chủ đầu tư và nhà thầu, phân tích lịch sử mua sắm, theo dõi đối thủ cạnh tranh và khai thác nhiều dữ liệu hỗ trợ khác. Thay vì quyết định dựa trên cảm tính, doanh nghiệp có thể sử dụng dữ liệu để đánh giá cơ hội, lựa chọn những gói thầu phù hợp và xây dựng chiến lược tiếp cận thị trường hiệu quả hơn.

Thị trường mua sắm công không thiếu thông tin, nhưng giá trị chỉ xuất hiện khi doanh nghiệp nhận diện đúng những nhu cầu phù hợp và theo dõi chúng đủ sớm. Một quy trình từ phát hiện nhu cầu qua KHLCNT, cập nhật TBMT đến phân tích chủ đầu tư và đối thủ sẽ giúp giảm nguy cơ bỏ sót và tập trung nguồn lực vào những cơ hội đáng theo đuổi.
DauThau.info hỗ trợ các giai đoạn này thông qua VIP2, VIP1 và VIP3, tùy theo nhu cầu theo dõi và phân tích của doanh nghiệp.
Nếu cần hỗ trợ lựa chọn giải pháp phù hợp, Quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ DauThau.info để được tư vấn:
Tác giả: Hồ Thị Hoa Phượng